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山西省农信联社晋中审计中心党委书记 李向阳立足区位勇求变 担当有为开新局

2023-04-21 18:09 作者:未知 来源:未知

山西省农信联社晋中审计中心党委书记 李向阳

  今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是山西农信启动新一轮深化改革的攻坚之年。晋中农信“优势是区位,动力在变革,出路靠发展”。怀着强烈的责任感和使命感,晋中农信将准确识变、科学应变、主动求变,一丝一毫不敢懈怠,一时一刻不能停歇,访政府、走基层、进农村、入企业,力争在新一轮体制机制改革中谋求发展、跻身第一梯队,全方位开启晋中农信高质量发展新征程。

欲开新局,须准确识变,紧抓发展新机遇

  当前,晋中农信正处于改革的调整期、转型的阵痛期和发展的关键期。面对化险进度不快、存贷结构不优、盈利能力不强、资产质量不实、服务质效不高、市场份额不足等制约高质量发展的卡点瓶颈,晋中农信必须在补足自身短板上下大功夫,以正确的发展理念、强大的发展动能、更高的发展质量有效解决一系列问题。

  要打开新局面,必须准确判断形势,抓住机遇化危为机。晋中有着特殊的地理位置和优越的经济环境,是晋中农信全面深化改革、推动高质量发展的主引擎、主阵地和主战场。作为承接省会太原、推进太榆同城化建设的“黄金支点”,晋中拥有独具特色的历史文化优势、得天独厚的地理区位优势、覆盖全境的开发区牵引优势、集中集聚的科教人才优势和成型成势的国家农高区优势。今年,山西省委、省政府深入分析了事关高质量发展大计的“12个重大问题”,赋予晋中“五个发挥更大作用”重大使命,明确支持晋中市建设城市群城市核、做大山西智创谷、建好晋中国家农高区、打造新能源汽车集群等,必将有力推动晋中迈入高质量发展的快车道。这些优势,是晋中的特色优势,更给晋中农信带来了发展新机遇。

欲辟蹊径,须科学应变,坚守定位促转型

  方向决定道路,道路决定命运。晋中农信将牢牢把握70年始终坚守的“扎根三农、服务地方”的战略定位,坚守支农支小支实的主责主业,以此推进改革化险工作,服务好乡村振兴和农业强国战略。

  一要始终坚守“支农支小”的战略定位。晋中农信生于农村、长于农业、兴于农民,必须始终牢记初心使命,牢牢守住“三农”主战场,大力支持特优农业发展和晋中国家农高区建设,助力做大做强农产品精深加工8个产业集群,支持构建纵向20公里农业科技示范廊带和横向40公里农业产业示范廊带,持续推动有机旱作、设施农业、功能食品等产业园乘势崛起,将晋中农信的发展深度融入实体经济。

  二要始终坚守“做散做多”的转型方向。坚持“小额、流动、分散”的经营原则,大力深化“整村授信”,加强网格化管理,达到“户均持续下降、扩面持续增加、增效持续提升”的效果。要审慎发放千万元以上大额贷款,坚持谁发起谁负责,适度配置票据资产,年内新增贷款投向当地比例不低于70%。要按员工人数的30%配足信贷人员,按信贷人员的80%配足贷前贷后人员,让客户经理真正成为一线作战的中流砥柱。

  三要始终坚守“至真至诚”的经营理念。特别要摒弃“重规模轻结构、重数量轻质量、重任务轻成本”的揽储陋习,要把吸收对公存款作为头等大事抓好抓实,党员领导干部要身先士卒、率先垂范,不断加大对财政类、事业单位类、村集体(经济组织)类、国有企业类、民营企业类、个体工商户的营销力度,不断优化存款结构。要对客户分层对接回访,对潜力客户、基础客户、核心客户、高端客户提供精细化服务。

  四要始终坚守“敢闯敢拼”的必胜信心。要建立健全担当作为激励机制,确保“人财物”全部向基层倾斜,使每一名员工发挥各自特长,得到应有回报,实现最大价值;不断加大优秀干部、年轻干部的培养选拔力度,给敢干、实干、能干、会干者搭建“舞台”“平台”“擂台”“奖台”;持续开展“岗位大练兵”,针对不同机构、岗位、人员存在的“短板”,精准开展专业化培训,全面提升从业人员在知识、能力、作风、精神等方面的专业素养与水准。

欲谋新路,须主动求变,突破困境勇担当

  在困境面前,最需要有担当的干部,最需要有担当的精神,最需要有担当的勇气。

  一要在“调结构、降成本”上善担当。强化成本核算,严格管控新增存款成本,不断提高活期和短期存款占比,引导存款期限结构优化、付息成本稳步下降。继续开展全员营销行动,分层建立营销体系,全员上阵,最大力度地组织资金,真正让晋中的每一个村镇、每一条街道、每一户企业都成为农信的“主阵地”。

  二要在“增投放、拓市场”上巧担当。要结合辖内地域、客户群体的特征,因地制宜推广“有市场、有需求、有特色、有竞争力”的主打产品,主动对接“专精特新”名单客户,实行全流程跟踪营销,将工业园、智创谷、商业街、新能源汽车城、文旅康养示范区和物流园等市场主体集聚的重要平台作为主攻方向。

  三要在“清不良、化风险”上敢担当。要主动对接属地政府,调动各方资源,用好稳发基金,力争摘帽脱险。要进一步拓宽抵债资产处置渠道,探索开展线上与线下“双推介”模式,不断提升处置效率。要对不良贷款逐笔回头看,分类施策、精准处置,确保户户有人管、笔笔有人收。

  四要在“增收入、提效益”上勇担当。要不断强化资产负债管理意识,加强利率定价管理,提高成本核算能力,大力拓展轻资本消耗的业务产品。

  同时,还必须要在“育人才、强队伍”上能担当,在“优服务、树形象”上先担当,在“保安全、促稳定”上真担当,在“强党建、聚合力”上有担当,抓基层、打基础、强素质,营造“风气正、人心齐、心气顺、干劲足”的干事创业氛围。

  厚望如山,催人奋进。道路上会有各种巨石和挑战,但伴随着清晰的鼓点,奋进的步伐将愈加坚强有力。锚定目标、把正方向,开足马力、勇毅前行,晋中农信一定会与山西农信一道,迎来灿烂辉煌的明天!


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